Studi Kasus Penjadwalan Proyek: Frame Acid Skid dengan Gant Chart dan Critical Path Method

Abstrak

Penelitian ini mengkaji penjadwalan proyek pembuatan Frame Acid Skid pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lombok menggunakan Gantt Chart dan Critical Path Method (CPM). Tujuan utama penelitian adalah mengidentifikasi penyebab keterlambatan dan mengusulkan langkah-langkah optimasi durasi proyek. Data yang dikumpulkan menunjukkan adanya perbedaan signifikan antara durasi yang direncanakan (24 hari) dan durasi aktual pelaksanaan proyek (47 hari). Keterlambatan utama terjadi pada tahapan pengelasan dan pengecatan, masing-masing memerlukan waktu tambahan 13 hari. Faktor penyebab keterlambatan termasuk penambahan proses pengelasan material yang tidak tercakup dalam kontrak awal dan ketidaksesuaian spesifikasi pada tahap pengecatan. Analisis dengan Gantt Chart dan CPM mengungkapkan bahwa peningkatan komunikasi, perencanaan awal yang lebih rinci, dan pemantauan ketat pada spesifikasi proyek sangat diperlukan untuk meminimalkan dampak keterlambatan pada biaya dan waktu. Hasil penelitian ini memberikan dasar yang kuat bagi pengambilan keputusan untuk proyek serupa di masa mendatang.